时间过半 任务过半
集团企业顺利实现“十二五”“开门红”
2011-07-25 来源： 编辑： 浏览次数：0
今年上半年，集团企业紧盯“十二五”规划目标不放松，紧盯2011年经营目标不放松，密切跟踪市场动态，积极增强经营工作的主动性和前瞻性，按照“抓早、抓紧、抓狠、抓实”的要求，迎难而上，开拓市场，取得了良好的经营业绩。截止2011年6月底，集团企业累计实现营业收入3001万元，同比增加44.76％，完成年度考核目标的51.65％；实现利润总额1180万元，同比增加319万元，增加36.6％，完成年计划的60％，顺利实现“时间过半任务过半”。
一是所属招标企业围绕项目，稳扎稳打，步入良性发展轨道。招标企业今年上半年完成江西中烟、江西出版产业基地、江铃以及格特拉克(江西)传动系统有限企业等重点建设项目，全省医疗、教育、体育和省属国有企业建设项目中也相继取得了可喜成绩。地市分支机构营销网络架构形成。通过两年的努力，今年上半年随着赣北分企业顺利组建，招标企业已经构成以南昌本部为中心，赣东、西、南、北四个分支机构为支撑点，辐射全省的招标代理营销网络。
二是所属租赁企业对内“换血”，对外“造血”，增添企业活力，增强企业发展后劲。面对国内经济形势和企业自身对外环境的压力，租赁企业及时调整经营策略，与省中小企业局为突破点，以政企银对接洽谈会议为平台，与省内近百家企业建立合作关系，储备项目300余个。在拓宽融资渠道方面，租赁企业先后与大新银行、建设银行建立了良好的合作关系。与国家开发银行达成了长期合作协议，远期融资规模10亿元，近期融资规模1亿元，与中国银行江西省分行达成初步协议，有望在近期获得4000万元的融资支撑，进一步扩大了企业的项目运作空间。在团队建设方面，租赁企业通过社会化公开招聘了一批专业技术人员，普遍推行“导师制”培训方式，并在经营班子、营销队伍、激励机制和考核办法等方面进一步加强了调整和建设，企业活力得到切实激发，员工队伍干劲十足。
三是工程咨询部门进入角色，找准定位，融入市场，业务发展取得实质性突破。集团企业在工程咨询部现有的条件基础上，加大人才引进和培养力度，加大业务营销力度，工程咨询部门先后圆满完成江铃地盘股份有限企业企业研发技术中心改造项目、江西赣州发电设备成套制造有限企业年产10万千瓦中小型高效节能稀土永磁同步电动机建设项目，上半年顺利承接省投资集团、清华泰豪、新余钢铁等单位的工程咨询服务，项目总涉及标的金额数十亿元。同时，工程咨询部门在自身企业化方向发展方面做了大量卓有成效的工作，为下一步工程咨询企业组建奠定了扎实的基础。
