“混改”一年 江咨集团创造历史
2018-07-31 来源： 编辑： 浏览次数：0
2017年7月，江西省招标咨询集团引进华东建筑集团企业和北京大象投资集团两家战略投资者，正式更名为澳门威斯7026com-威斯尼斯5158cc（以下简称“江咨集团”）。
时间流转，一年之后的今天，江咨集团混改满周岁，一组数据令人兴奋：上半年，企业营业收入同比增长86.74%，完成年预算的63.40%；利润总额同比增长396.82%，完成年预算的91.56% ，经济指标绝对值达到企业历史最高水平，经济增速位居省出资监管企业前列。这一年，江咨集团到底做了什么？本报为你解密。
写好两篇文章
江咨集团总经理柳习聪告诉记者，今年以来，企业努力构建招标代理、融资租赁、工程咨询和平台经济、园区经济“3+2”主业架构发展模式，写好主业裂变和聚变两篇文章。
推进整合设计咨询单位步伐，形成具体工作方案，与相关方密切联系座谈，有望在今年取得实质性进展。成立供应链企业，风险安全评价企业，积极走向海外市场，企业主业链条进一步延伸，业务能力进一步增强。平台经济江西省精彩纵横采购咨询有限企业成功落户赣江新区，规模持续增长，初步实现盈利……
与此同时，江咨集团还与赣江新区对接，推进现代服务业集聚区建设步伐，形成项目方案建议稿，得到赣江新区、经开区初步认同和大力支撑。企业与华建战略协同高起点谋划，强力度推进，先后进行两轮高层磋商，形成具体合作措施，基本实现信息共享，协同成果初步显现。
挖掘内外潜能
今年，江咨集团外树标杆内挖潜力，推动发展提升。
一手抓对标看齐，主动对标，外树标杆内挖潜力，不断提升发展规模。引导招标业务板块选取行业排名前三的先进企业对标，租赁板块选取同行业上市企业对标，咨询板块选取PPP、造价等细分市场对标，通过对标确定自身发展目标，确定业务板块薪酬水平。
一手抓提质增效，广泛开展提质增效活动，切实加强财务预算管理，合理控制编制职数，加大对效益指标和成本控制等方面的考核力度，探索建设工资总额与成本效益挂钩的考评体系，极大调动了所属企业积极性。
完善主业链条
柳习聪告诉记者，完善主业链条是推动高质量发展的重要基础和关键支撑。江咨集团将构建 “3+2”主业架构。
招标板块把服务重点向专业型、顾问式服务转变；拓展融资租赁业务品种，形成租赁与保理、供应链金融、投资、资产管理相互补充相互支撑的业务格局；集中力量做强做优做大咨询板块，坚定不移走兼并重组设计院所之路，组建综合性工程咨询企业，向产业价值上游延伸拓展。以股权纽带、业绩认定和利润分成为抓手，切实打通主业协同最后“一公里”，着力打造主业抱团发展成功样板。
改革创新是推动高质量发展的第一动力。江咨集团将不断推进所属企业股权结构改革和集团内部三项制度改革。深入推进咨询板块所属企业股权调整，完善体制机制，进一步激发和释放改革发展新动能。积极争取省国资委支撑，重点突破现有薪酬总额控制的“天花板”。建立各业务板块薪酬总额与业务收入、利润总额浮动挂钩的机制，集团企业本部管理部门工资总额与集团利润总额挂钩。 （记者 汤洪）
